Usługi

Nowy Wymiar HR

Nowy wymiar HR generowany jest obecnie poprzez podejmowanie zrównoważonych działań w obszarach: ekonomicznym, ekologicznym i społecznym. Przedsięwzięcia te wymuszają  również zmianę zachowań pracowników w organizacjach.

Wspieramy organizacje (specjalistów HR, Top menedżerów, menedżerów średniego szczebla, pracowników) organizując audyty, warsztaty, szkolenia, indywidualne konsultacje w zakresie wymiarów:

• Ekonomicznego (controlling personalny, systemy wynagrodzeń – w tym system benefitów);
• Ekologicznego (green HR, budowanie zachowań proekologicznych)
• Społecznego (budowanie relacji w zespołach, zarządzanie kompetencjami zawodowymi menedżerów i pracowników, rozwój zawodowy pracowników)

Przedsięwzięcia te wymuszają również nowe role jakie pełnią specjaliści personalni. W tym zakresie pomagamy określić rolę HR w organizacji w zależności od formy, specyfiki i zasobów.

Wspieramy organizacje (specjalistów HR, Top menedżerów, menedżerów średniego szczebla, pracowników) organizując audyty, warsztaty, szkolenia, indywidualne konsultacje w zakresie wymiarów:

• Ekonomicznego (controlling personalny, systemy wynagrodzeń – w tym system benefitów);
• Ekologicznego (green HR, budowanie zachowań proekologicznych)
• Społecznego (budowanie relacji w zespołach, zarządzanie kompetencjami zawodowymi menedżerów i pracowników, rozwój zawodowy pracowników)

Przedsięwzięcia te wymuszają również nowe role jakie pełnią specjaliści personalni. W tym zakresie pomagamy określić rolę HR w organizacji w zależności od formy, specyfiki i zasobów

Działania na dzień dzisiejszy:

• Prowadzenie audytów procesów HR w organizacji (analiza stanu istniejącego, przygotowanie propozycji zmian procesów, indywidualne konsultacje dotyczące wdrożenia nowych rozwiązań)
• Pomoc w budowaniu struktur HR w organizacji (rozpoznanie możliwości wdrożenia odpowiedniego modelu HR w zależności od potrzeb i możliwości danej organizacji, indywidualne konsultacje dotyczące nowych rozwiązań)
• Prawo pracy dla menedżerów na różnym poziomie zarządzania (szkolenia otwarte lub dla konkretnej organizacji po indywidualnym rozpoznaniu potrzeb)
• Budowanie strategii outplacementu w organizacji (przygotowanie strategii, przygotowanie pracowników do uczestniczenia w tym procesie)